Кто мы
Мы помогаем людям и организациям раскрывать свой лидерский потенциал, находить ресурсы для развития и двигаться по пути изменений.
Развитие лидеров и
топ-менеджеров
Мы в Intellio C&C верим в необходимость развития лидерских компетенций на всех уровнях компании. Лидерство становится все более актуальным управленческим форматом взаимодействия с командами и сотрудниками.

Подробнее
Системное развитие команд
Эффективная команда выстраивает свои внутренние и внешние коммуникации в соответствии с ожиданиями и требованиями всех ключевых стейкхолдеров, берет на себя коллективную ответственность за достижение целей и гарантирует постоянное обучение и развитие своим членам.

Подробнее
Управление изменениями
Сегодня как никогда перед организациями стоит задача адаптироваться к управляемым изменениям на всех уровнях.

Форматы коучинга и сюжетно-ролевых симуляций позволяют внедрять и сопровождать технологии Agile, адаптировать команды к постоянным изменениям и менять фокус развития.
Стратегии бизнеса и
организационный дизайн
В наше быстро меняющееся время все больше организаций находятся в поиске рамочных стратегий, которые легко адаптируются под ритм изменений.

Подробнее
Что мы делаем
РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Мы в Intellio C&C верим в необходимость развития лидерских компетенций на всех уровнях компании. Лидерство становится все более актуальным управленческим форматом взаимодействия с командами и сотрудниками.

Используя различные модели коучинга, мы совместно исследуем убеждения, подходы и ценности, структурируем диалог, время и пространство таким образом, что первые лица компаний

  • осознают свои сильные стороны
  • формулируют уникальный образ лидера
  • находят ресурсы для управления изменениями
  • совершенствуют внутренние и внешние коммуникации
  • вырабатывают и воплощают личную и командную стратегии
  • повышают эффективность своей деятельности


СИСТЕМНОЕ РАЗВИТИЕ КОМАНД

Эффективная команда выстраивает свои внутренние и внешние коммуникации в соответствии с ожиданиями и требованиями всех ключевых стейкхолдеров, берет на себя коллективную ответственность за достижение целей и гарантирует постоянное обучение и развитие своим членам.

Для построения и развития эффективных команд мы используем модель "системного коучинга команды" Дж.Л.Джойса (Systemic Team Coaching), которая помимо индивидуального и группового коучинга включает в себя фасилитацию, сюжетно-ролевые симуляции и элементы организационного развития.


Работа с командой ведется на шести уровнях:
Основные этапы работы
1
Диагностика
с использованием оценки команды в формате 360 градусов (авторская методика Intellio C@C)
2
Цели
Прояснение целей и ожиданий команды и ключевых стейкхолдеров. Заключение коучингового соглашения.
3
Co-creation
Со-творчество в командном формате
4
Итоги
Сверка командного видения и плана действий с ключевыми стейкхолдерами. Сопровождение изменений.
СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН

В наше быстро меняющееся время все больше организаций находятся в поиске рамочных стратегий, которые легко адаптируются под ритм изменений.

Команда Intellio C&C имеет большой практический опыт разработки личных и организационных стратегий в сфере B2B (инжиниринг, лизинг, IT, строительство) и B2C (ресторанный бизнес, FMCG). Мы помогаем сформулировать стратегию и выстроить под нее эффективные организационные структуры.

Мы также помогаем выработать и масштабировать оптимальные бизнес-процессы в условиях экспоненциального роста бизнеса.




УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Сегодня как никогда перед организациями стоит задача адаптироваться к управляемым изменениям на всех уровнях.

Форматы коучинга и сюжетно-ролевых симуляций позволяют внедрять и сопровождать технологии Agile, адаптировать команды к постоянным изменениям и менять фокус развития.



О нас
Инна Горбуленко
Основатель и управляющий партнер
Intellio Coaching & Consulting, PCC ICF
Executive коуч, системный командный коуч, профессиональный сертифицированный коуч (PCC) ICF (Международная Федерация Коучинга), IDC Master Coach in Leadership and Communication, фасилитатор, приглашенный спикер Высшей Школы Экономики в Санкт-Петербурге, член Международной Федерации Коучинга (ICF), член Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей (НФПМК).

Автор и ведущая тренингов и программ по лидерству, автор и ведущая долгосрочной программы обучения коучингу по стандартам ICF «Системный коучинг для организаций». 25-летний опыт работы в бизнесе в качестве топ-менеджера и собственника. Степень Executive MBA Стокгольмской Школы Экономики, дипломы Institut de Coaching (Швейцария), Academy of Executive Coaching (Лондон) и Erickson College International (Канада). Работает на русском и английском языках.


В числе клиентов: "Ahlers" (Бельгия-Россия), ЛК «Роделен», «Ресо-Гарантия», «Kavo Kerr», "URSA", "Magna" ("Питерформ"), "Enzymes" (Дания), Borenius, SemRush, "Гутцайт Груп", "Avaloq-Bioggio" (Швейцария), "Либратек", "Чистый проект", Высшая Школа Экономики, ЗАО "Прагматика", "Тезис", "Embria", "Любимый край", «Газпромбанк», Saueressig и др.
Наталья Нечаева
Executive коуч, PCC ICF
Executive коуч, профессиональный сертифицированный коуч (PCC) ICF (Международная Федерация Коучинга), финалист премии «Top 5 executive коучей 2021», бизнес тренер по soft skills и лидерству, тьютор по эмоциональному интеллекту (Йельский университет), сертифицированный тренер по управлению стрессом (Германия). Спикер Сколково и Высшей школы экономики. Автор еженедельника «Про приоритеты» (изд-во ЭКСМО, тираж 24 000 экз.). 15- летний управленческий опыт на позиции топ- менеджера концерна Audi и управляющего директора ИТ компании.

В числе клиентов: Umatex, Caterpillar, Caterlillar Finance, Банк России, Ozon, VCV, Мултон, Coca-Cola, Сколково, Michelin, Malacut, Castrol, МТС, Лига ставок, М-видео, Celgene, Правительство Москвы, ВШЭ, Lovit (Группа компаний ПИК), Particle, Random-Сoffee и др.
Клиенты и отзывы
Мы сохраняем полную конфиденциальность наших клиентов. Если какой-то из отзывов Вас заинтересовал и Вы хотели бы связаться с его автором для получения более полной информации или рекомендации, мы будем рады предоставить Вам эту возможность. Дайте нам знать об этом.
"Для меня важна эффективность, поэтому я осознанно постоянно занимаюсь с профессионалами. С Инной мы встречаемся два раза в месяц за исключением возможных перерывов. На каждую сессию мы определяем цель, которую мы неизменно достигаем".
Читать больше
Предприниматель, собственник нескольких компаний в сфере строительства, недвижимости, ресайклинга
"Наша команда HR работала с Инной Горбуленко в формате командных и индивидуальных коуч-сессий на протяжении 4 месяцев. Инна внимательно отнеслась к нашим потребностям, работала с запросами от нас, а не в рамках своего видения"

Читать больше
Команда HR, IT компания с удаленными офисами в Европе и США
"К Инне я пришла фактически с глобальным вопросом - в чем смысл моей жизни. Сформулирован он был, правда, в чем ее гармония и куда мне двигаться дальше. У меня было очень интересное и результативное для меня путешествие благодаря Инне".
Читать дальше
Консультант в сфере HR, международная компания по headhunting
"До встречи с Инной я уже имела опыт работы с коучами. Впечатления были разные: от разочарования и эффекта обманутого ожидания до ярких инсайтов и потрясений. Но! Только общаясь с Инной я поняла, что может дать настоящий коуч – веру в себя, поддержку, соучастие".
Читать дальше
Преподаватель английского языка в университете, руководитель магистратуры

FAQ
Коучинг - относительно недавнее явление в нашей стране, и как все новое вызывает много вопросов. Ниже я отвечаю на те из них, с которыми сталкиваюсь чаще всего.

Если Вы не нашли ответ на свой вопрос, напишите нам на info@intlo.ru
Зачем нужен индивидуальный коучинг?
Коучинг как набор методов и моделей отлично работает в ситуациях, когда человек нацелен на генерацию изменений в себе и своей жизни, карьере, организации. Кому-то удается решать все свои вопросы самостоятельно, без внешней поддержки, а кто-то более эффективен в работе с коучем. Задача коуча - обеспечить такую поддерживающую среду и предоставить такие модели и инструменты, которые позволят клиенту четко сформулировать свои приоритеты и желаемые результаты, наметить путь, выработать план действий и воплотить все это в реальность при мотивационной поддержке коуча. В процессе коучинга происходит значительное ускорение всех процессов, и клиент движется в выбранном направлении намного более эффективно.

В зависимости от запроса и потребностей клиента я работаю в коучинге на двух уровнях: транзакционном (ближайшие цели, планы действий, конкретные ежедневные результаты и т.д.) и трансформационном (видение, глубинные изменения, управление энергией, развитие новых навыков, подходов и т.д.). Но, как правило, в ходе работы эти уровни переплетаются и именно благодаря этому достигается наилучший результат.

Почему именно коучинг?
На мой взгляд, методики коучинга в гораздо большей степени способствуют повышению осознанности и раскрывают потенциал человека, команды или организации, чем другие более традиционные подходы (обучение, тренерство, консультирование и т.д.). Лучшие модели и направления американского и европейского коучинга построены на многолетнем глубоком изучении нейробиологических особенностей человеческого мозга, основываются на выдающихся достижениях бизнес психологии и консультирования, лучших HR практиках и мотивационных теориях. Отношения между коучем и клиентом строятся таким образом, что коуч помогает своему клиенту принять всю полноту ответственности за результаты коучинга, за свою жизнь и изменения в ней.

Я рассматриваю коучинг как некий синтез лучших практик в области развития и управления изменениями. И если в процесс коучинговой работы необходимо добавить элементы экспертной оценки, консультирования или обучения, мой профессиональный опыт и подготовка дают возможность это сделать. Безусловно, изменение форматов работы происходит только по желанию и по согласованию с клиентом.

В чем разница между индивидуальным и командным коучингом?
Работа с командой ведется не отдельно, а в общем организационном контексте, с учетом интересов и ожиданий всех заинтересованных лиц (стейкхолдеров). При работе с командой используется более широкий набор техник, чем при индивидуальном коучинге (например, фасилитация, командные упражнения, ролевые симуляции и т.д). При этом в обязательном порядке проводится индивидуальный коучинг с членами команды.
К чему на Ваш взгляд должен быть готов человек прежде, чем он решит для себя, что коучинг ему нужен?
Я всегда говорю своим клиентам, что коучинг будет действительно успешным, если человек

  • реально (а не на словах) готов к работе над собой и над своими задачами;
  • готов брать на себя ответственность за изменения в своей жизни/команде/организации;
  • не рассматривает коучинг как некую "волшебную палочку", один взмах которой (= одна коуч-сессия) чудесным образом изменит его жизнь к лучшему.

Чем Вы отличаетесь от других коучей?
Учитывая, что профессия коуча - одна из самых молодых в России (ей не более 15-20 лет), в коучинг приходят разными путями: кто-то из психотерапии, кто-то из HR, кто-то из тренеров или консультантов. Я пришла в коучинг из реального бизнеса, в котором я работаю с 1996 года. Я прошла большой путь от простого исполнителя, руководителя отдела и директора по маркетингу и ВЭД до собственника бизнеса с немаленькими оборотами, устойчивым положением на рынке и отличной репутацией в своей сфере. Я не без гордости думаю о себе в терминологии self-made.

Все это плюс степень Executive MBA в области General Management, полученная в Стокгольмской школе экономики в 2010 году, позволяет мне разбираться в любом бизнес контексте, разговаривать со своими клиентами на одном языке и при необходимости придавать нашей работе более широкую перспективу.

Основоположник коучинга Джон Уитмор считал, что "превосходный коуч - это тот коуч, который постоянно совершенствуется". Получив базовое коучинговое образование в 2014 году по программе Эриксоновского института коучинга (Канада), я постоянно работаю над своими компетенциями коуча. Обучение командному коучингу в лондонской Academy of Executive Coaching (2017 г.) и обучение на программе Master Coach в женевском IDC (Institut de Coaching), которую я завершаю весной 2018 года, дали мне возможность взять все лучшее, что существует на сегодняшний день в мировом коучинге и помогли сформировать свою собственную коучинговую модель. Благодаря постоянному обучению я предлагаю своим клиентам большой выбор различных подходов, моделей и методик, которые мы используем под конкретную задачу.

Я являюсь членом Международной Федерации Коучинга (ICF), что означает, что я полностью придерживаюсь Этического кодекса коуча. Мои коучинговые компетенции подтверждены сертификатом уровня ACC (Associate Certified Coach) ICF, который действует до 2020 года.
Есть ли у Вас специализация?
В силу своего профессионального опыта и образования я помогаю топ-менеджерам, собственникам бизнеса, предпринимателям и руководителям высшего и среднего звена эффективно решать задачи в следующих областях:

  • лидерство и развитие лидерских компетенций
  • стратегии жизни и бизнеса
  • управленческие компетенции
  • коммуникации
  • организационное развитие
  • генерирование идей для стартапов, запуск стартапов
  • создание и развитие эффективных команд
  • управление изменениями
  • мотивация и управление энергией

При этом опыт коучинговой работы демонстрирует тесную взаимосвязь между достижениями клиентов в профессиональной сфере и жизненным балансом. Именно поэтому практически каждое коучинговое соглашение включает в себя работу над видением и предназначением.

Как строится работа?
Работа начинается с установочной сессии, на которой обсуждается направление, желаемые результаты, сроки и т.д. Периодичность последующих сессий определяется самим клиентом, но обычно встречи происходят 1 раз в 10-14 дней. Средняя продолжительность работы - от 8-ми до 12-ти сессий в зависимости от задач клиента.

Продолжительность индивидуальной коуч-сессии - 1 час - 1,5 часа, командной сессии - 2 - 4 часа.

Индивидуальные сессии могут проводиться как очно, так и по Skype. Командные - только очно.
Блог
Контакты
Пожалуйста, свяжитесь с нами, чтобы узнать, чем мы можем быть Вам полезны
+7 921 9376731
info@intlo.ru
Будем рады ответить на ваши вопросы
Made on
Tilda